May
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35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面 十件事做好。
第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公 司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是 一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是 到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！ 办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些 在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那 就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在 35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重 要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你 很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助 的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年 甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极 大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智–别人自然以为你知道的 比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重 要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不 能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠 诚的回报。
第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公 司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是 一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。
第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是 到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！ 办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！
第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些 在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那 就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。
第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在 35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。
第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重 要。
第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你 很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。
第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助 的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年 甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。
第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极 大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。
第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智–别人自然以为你知道的 比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重 要。
第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不 能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠 诚的回报。
May
2
当今时代，现代人在职场中的竞争力既包括“硬实力”（学历、资格证书、专业技能、办公自动化运用能力、外语能力），又包括“软实力”（态度、经验、 人脉、个人形象、获取情报能力）。
职场中很多拥有傲人学历的人士之所以没有获得成功，并非是“硬件”出了问题，而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀，或喜欢单打独斗，缺乏团队 合作精神；或不肯主动付出，没有奉献精神；或希望工作环境好，缺少吃苦耐劳精神；或遇到挫折就退却，缺少企图心！一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实 更重要。“硬实力”中的学历专业技能，通过一定时间的学习，是能够掌握的！但是“软实力”的弹性却很大，决非一朝一夕就能学会的，而且人的性格很难改变， 必须用“心”做好“自我修炼”。
在这里，笔者将根据自己多年的经验逐一点评“硬实力”和“软实力”。
软实力
态度
态度决定胜负！心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。态度比教育、 金钱、环境更重要。生活中，并非只有知识可以创造价值，百分之百的态度，可以让你成为驾驭知识的优胜者。当态度成为竞争的决定胜负时，你准备好了吗？
经验
经验有时候甚至比学历更重要，君不见很多招聘简章里面都写着：学历不够，特殊经验者优先。“轮岗”则是培养人才的最重要方法之一，让你在不同部门之 间培养经验，能够让你系统思考问题，从而培养更全面的经验。对职场新人来说，应争取外派出差的机会或主动接手陌生有难度的事情来磨练自己，也是快速积累经 验的途径。
人脉
史丹福研究中心：你赚的钱12.5% 来自知识，87.5%来自人脉。人脉，是红利；人脉，是存折；人脉，往往会在你意想不到的时候，助你一臂之力。要想得到“贵人”的帮助，平时就要勤于耕 耘，但求付出、不求回报；而且本身要有「可利用价值」。不要只会做事、不会做人。
个人形象
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象只有7%取决于你谈话的内容；有38%在于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等；但是却有高达 55%的比重决定于：你看起来够不够份量、够不够有说服力，简单地说，也就是你的「个人形象」。可见在专业形象上，个人形象的重要性外在胜过内在。就算专 业也需要包装！
获取情报能力
进入知识快速“折旧”的年代，如果不能随时更新知识，很快就会跟不上时代了。大学毕业三年后，如果没有加强学习，你的知识折旧率是70%。但是，只 有持续学习的上进心还不够，更需要懂得快速有效地掌握最新的关键情报。现在是速度制胜，谁获取的情报快，谁就掌握赢的先机。因此“获取情报能力”已成为职 场中成功人士必备的技能之一。
学校所能教你的，不外乎专业知识。但是在职场上，“硬实力”的专业知识还需要搭配“软实力”，才能让你发挥得淋漓尽致。学历和专业知识只是你步入职 场的敲门砖，要想有出色的工作表现、要想出人头地，还得靠“软实力”。
笔者建议那些有志向上的大**们，应该主动争取公司分配的特殊任务，不要有为什么偏偏找上我的想法。因为，你今天比别人多一份历练，就多一份学习的 机会，从中获得的经验，是别人偷不走的，使你明天在职场中更具竞争力！
硬实力
学历
现在的学历比以往任何时候都显得格外重要，无论是进外企、国企、民营，还是做公务员，入门槛就是本科学历。若你的第一学历不够硬，又不想自己做老板 （老板是不需要学历的），则需要提高自己的学历。如报考国内硕士学位班，用最高学历“磨掉”先前较软的学历。尤其现在国内提升学历的各种渠道非常多，各种 在职硕士班、MBA和EMBA班，完全可以拿到一个好学校的热门专业的硕士学位。
资格证书
目前国内很多专业都逐渐走向“职业资格证书”化了，如：人力资源管理、计算机管理、物流管理、进出口管理、文秘、公共关系等。随着跨国公司的大量涌 入中国，很多国际化的资格证书也都非常吃香，如：国际培训师、国际注册会计师、国际金融分析师、国际内部审计师等。如果你的学历条件稍差，不妨力争考取国 际化的“资格证书”，来弥补学历的不足。
专业技能
在校期间所培养的专业，只是你进入职场的敲门砖。当今职场需要的是“T”字型人才，如果你具备一专多能，将可以使你在职场中保持领先的地位。当今科 技快速发展，今天热门的专业，也许明天就夕阳斜下了。假如你不能随时跟上行业的最新发展，也许不用8年、10年，你就会面临着失业的危险。所以，在不同的 生涯阶段，需要适度保持专业技能的弹性。
办公自动化运用能力
办公自动化软件的运用，如OA系统中的：PowerPoint、Excel、Outlook、Word等，几乎普遍成为企业用人的必备技能要求之 一。很多企业在招聘简章中都明确表示：熟练操作电脑者优先。能否熟练地使用搜索引擎，已经是衡量文盲的新标准。
外语能力
随着全球经济的一体化，大量的跨国公司涌入中国，外语的重要性也日渐突出。尤其是身处外企的职场人士，若不能和总部上司直接沟通，则往往意味着升迁 机会的减少。在听说读写算的五项技能中，说是最重要的，哑巴英语等于零。需要说明的是：真正语言能力强的，往往母语和外语的水平都很好，两者是相辅相成， 相互促进的。
除了上述的“硬实力”之外，“软实力”也不可或缺。不论你是老总、还是部门经理或是一般职员，你都需要具备做报告的能力，要具备举办一场会议的能 力，要具备做策划方案的能力，要具备创新思考的能力，要具有分析解决问题的能力，要具备对内外部客户服务技巧的能力。
职场中很多拥有傲人学历的人士之所以没有获得成功，并非是“硬件”出了问题，而是“软件”出了问题。他们认为自己太优秀，或喜欢单打独斗，缺乏团队 合作精神；或不肯主动付出，没有奉献精神；或希望工作环境好，缺少吃苦耐劳精神；或遇到挫折就退却，缺少企图心！一个人身上的“软实力”比“硬实力”其实 更重要。“硬实力”中的学历专业技能，通过一定时间的学习，是能够掌握的！但是“软实力”的弹性却很大，决非一朝一夕就能学会的，而且人的性格很难改变， 必须用“心”做好“自我修炼”。
在这里，笔者将根据自己多年的经验逐一点评“硬实力”和“软实力”。
软实力
态度
态度决定胜负！心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。态度比教育、 金钱、环境更重要。生活中，并非只有知识可以创造价值，百分之百的态度，可以让你成为驾驭知识的优胜者。当态度成为竞争的决定胜负时，你准备好了吗？
经验
经验有时候甚至比学历更重要，君不见很多招聘简章里面都写着：学历不够，特殊经验者优先。“轮岗”则是培养人才的最重要方法之一，让你在不同部门之 间培养经验，能够让你系统思考问题，从而培养更全面的经验。对职场新人来说，应争取外派出差的机会或主动接手陌生有难度的事情来磨练自己，也是快速积累经 验的途径。
人脉
史丹福研究中心：你赚的钱12.5% 来自知识，87.5%来自人脉。人脉，是红利；人脉，是存折；人脉，往往会在你意想不到的时候，助你一臂之力。要想得到“贵人”的帮助，平时就要勤于耕 耘，但求付出、不求回报；而且本身要有「可利用价值」。不要只会做事、不会做人。
个人形象
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象只有7%取决于你谈话的内容；有38%在于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等；但是却有高达 55%的比重决定于：你看起来够不够份量、够不够有说服力，简单地说，也就是你的「个人形象」。可见在专业形象上，个人形象的重要性外在胜过内在。就算专 业也需要包装！
获取情报能力
进入知识快速“折旧”的年代，如果不能随时更新知识，很快就会跟不上时代了。大学毕业三年后，如果没有加强学习，你的知识折旧率是70%。但是，只 有持续学习的上进心还不够，更需要懂得快速有效地掌握最新的关键情报。现在是速度制胜，谁获取的情报快，谁就掌握赢的先机。因此“获取情报能力”已成为职 场中成功人士必备的技能之一。
学校所能教你的，不外乎专业知识。但是在职场上，“硬实力”的专业知识还需要搭配“软实力”，才能让你发挥得淋漓尽致。学历和专业知识只是你步入职 场的敲门砖，要想有出色的工作表现、要想出人头地，还得靠“软实力”。
笔者建议那些有志向上的大**们，应该主动争取公司分配的特殊任务，不要有为什么偏偏找上我的想法。因为，你今天比别人多一份历练，就多一份学习的 机会，从中获得的经验，是别人偷不走的，使你明天在职场中更具竞争力！
硬实力
学历
现在的学历比以往任何时候都显得格外重要，无论是进外企、国企、民营，还是做公务员，入门槛就是本科学历。若你的第一学历不够硬，又不想自己做老板 （老板是不需要学历的），则需要提高自己的学历。如报考国内硕士学位班，用最高学历“磨掉”先前较软的学历。尤其现在国内提升学历的各种渠道非常多，各种 在职硕士班、MBA和EMBA班，完全可以拿到一个好学校的热门专业的硕士学位。
资格证书
目前国内很多专业都逐渐走向“职业资格证书”化了，如：人力资源管理、计算机管理、物流管理、进出口管理、文秘、公共关系等。随着跨国公司的大量涌 入中国，很多国际化的资格证书也都非常吃香，如：国际培训师、国际注册会计师、国际金融分析师、国际内部审计师等。如果你的学历条件稍差，不妨力争考取国 际化的“资格证书”，来弥补学历的不足。
专业技能
在校期间所培养的专业，只是你进入职场的敲门砖。当今职场需要的是“T”字型人才，如果你具备一专多能，将可以使你在职场中保持领先的地位。当今科 技快速发展，今天热门的专业，也许明天就夕阳斜下了。假如你不能随时跟上行业的最新发展，也许不用8年、10年，你就会面临着失业的危险。所以，在不同的 生涯阶段，需要适度保持专业技能的弹性。
办公自动化运用能力
办公自动化软件的运用，如OA系统中的：PowerPoint、Excel、Outlook、Word等，几乎普遍成为企业用人的必备技能要求之 一。很多企业在招聘简章中都明确表示：熟练操作电脑者优先。能否熟练地使用搜索引擎，已经是衡量文盲的新标准。
外语能力
随着全球经济的一体化，大量的跨国公司涌入中国，外语的重要性也日渐突出。尤其是身处外企的职场人士，若不能和总部上司直接沟通，则往往意味着升迁 机会的减少。在听说读写算的五项技能中，说是最重要的，哑巴英语等于零。需要说明的是：真正语言能力强的，往往母语和外语的水平都很好，两者是相辅相成， 相互促进的。
除了上述的“硬实力”之外，“软实力”也不可或缺。不论你是老总、还是部门经理或是一般职员，你都需要具备做报告的能力，要具备举办一场会议的能 力，要具备做策划方案的能力，要具备创新思考的能力，要具有分析解决问题的能力，要具备对内外部客户服务技巧的能力。
Apr
27
微软新一代企业级服务器操作系统平台 – Windows Server 2008 R2 系列中包含了一个全新操作体验的版本即 Server Core,包含在Windows Server 2008 R2 里的IIS 7.5 支持Server Core上的.NET。先前版本的Server 2008最大缺陷在于缺少对在基于 Server Core的 Web服务器上运行管理代码的支持。但是用惯了图形界面的Windows，对于Server Core 的 IT 朋友，可能在使用它时会感到非常迷茫。在codeplex上有个配置管理 Server Core 的小工具 – CoreConfigurator，目前最新版本是 v2.0.
CoreConfigurator 提供了如下的配置管理功能：
产品激活
配置显示属性
时间和时区的配置
远程桌面的配置
管理本地帐户
防火墙的配置
WinRM 的配置
IP 配置
计算机名和域/工作组的配置
安装 Server Core 的功能和角色
这个版本只能在2008 Server Core R2上运行，如果要在2008 Server Core上运行，则Core Configurator 1.1，可以在这里下载VisualCore11_Beta2_Refresh.html。
运行CoreConfigurator 2.0要求Powershell 2.0 and NetFx 2.0功能角色启用，可以使用命令行
dism /online /Enable-Feature /Featurename:NetFx2-ServerCore
dism /online /Enable-Feature /Featurename:MicrosoftWindowsPowerShell
把CoreConfigurator 2.0拷贝到Server Core的一个目录下，运行Start_CoreConfig.wsf。
运行后就可以看到上述管理界面了。
CoreConfigurator 提供了如下的配置管理功能：
产品激活
配置显示属性
时间和时区的配置
远程桌面的配置
管理本地帐户
防火墙的配置
WinRM 的配置
IP 配置
计算机名和域/工作组的配置
安装 Server Core 的功能和角色
这个版本只能在2008 Server Core R2上运行，如果要在2008 Server Core上运行，则Core Configurator 1.1，可以在这里下载VisualCore11_Beta2_Refresh.html。
运行CoreConfigurator 2.0要求Powershell 2.0 and NetFx 2.0功能角色启用，可以使用命令行
dism /online /Enable-Feature /Featurename:NetFx2-ServerCore
dism /online /Enable-Feature /Featurename:MicrosoftWindowsPowerShell
把CoreConfigurator 2.0拷贝到Server Core的一个目录下，运行Start_CoreConfig.wsf。
运行后就可以看到上述管理界面了。
Apr
27
编者按：系统架构师是许多程序员的梦想职业。今天的你也许已经掌握了各种开发工具，并且能够使用各种平台进行开发，但作为一个架构师的要求，也许还有很长的道路。邢波涛先生在LAMP架构上的造诣，让我邀请他撰写本文，也许这位架构师的建议能让你在未来的架构师之路上节省一点时间。
一个产品的经典开发步骤通常需要经过系统需求调研、系统分析、系统设计、开发、测试、部署实施等一系列的步骤，如下图所示：
而系统架构师，则在这个过程中，起到了承上（面对业务专家/系统分析员）和启下（面对软件工程师）的作用。所以说，系统架构师，在整个产品开发周期内是一个核心角色。如果说市场和销售决定一个产品是否好卖的话，系统架构师则直接决定着这个产品的开发是否成功。从某种意义上说，这也是众多程序员未来的梦想职业。
要想成为一个优秀的系统架构师，并非一朝一夕之功所能达到的，“冰冻三尺，非一日之寒”，除了要有很深的专业技能外，还需技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考。如果说系统分析员、业务专家只需要对一个产品的业务负责，可以不关心一个产品软件开发语言的话，而一个优秀的职业系统架构师，不仅要对产品背景和产品背后的业务逻辑熟悉，而且要对所用的软件开发语言（例如Java/C#/C/C++/J2EE），也要非常熟悉才可以，两者缺一不可。否则就起不到承上启下的作用，当然也设计不出良好的软件架构。在美国，一个合格的系统架构师的薪水甚至比部门经理或产品经理要高很多，这也是美国为什么三四十岁甚至五十岁的程序员也很常见的原因。
事实上，软件开发中碰到的很多问题，归结起来都可能和当初的架构设计有关，所以架构师要想不成为众矢之的，决不是件容易的事情。基于此，我认为，要想成为合格的系统架构师，首先要从程序员做起，只有有了多年的一线软件开发经验，深刻体会到了程序员的艰辛与不容易，才能设计出易于扩展、易于修改、易于维护、“不难为”程序员的架构出来。一个系统架构师，首先要能做出能够“自圆其说”的原型，才能跟程序员进行有效的沟通，而不是只是设计出来一个架构，就完全交给程序员来做了，这样，后期开发出来的产品风险很大。以我现在参与开发的产品为例，这个产品只是公司核心战略产品的很小的一部分，当然，虽然小，却是核心中的核心。这个产品配了3个系统架构师（年龄都在40岁以上，有数十年的软件开发经验），6个程序员、5个测试，还有一个负责产品打包的工程师。这3个系统架构师也都参与核心代码编写。
其次，合格的系统架构师，对所要开发的产品的业务背景，也要相当的熟悉才好，否则，设计出来的产品就不是客户想要的产品，当然也就不是成功的产品。还是以我现在参与的产品为例，这个产品是SCA规范的一个实现，3个系统架构师的其中一个，就是SCA标准规范的参与者与制定者，对SOA/SCA标准，有着相当的功底，否则，做出来的产品，就只能围着大公司，在他们屁股后面天天追了，别人做什么，自己也做什么，别人标准修改了，自己也赶快跟着修改。
第三，作为系统架构师，要经常阅读一些关于产品背景资料和系统架构设计方面的最新书籍。虽然现在技术方面的书籍，出得太滥，精品极少，大部分是从网上抄袭一些资料攒出来的，但是经常阅读一些国外大师的一些精品图书，还是能给自己带来一些新的思路和设计理念的。
第四，作为系统架构师，一定要有自信，既不要保守，也不要人云亦云，千万不要迷信于大师和大侠。别人说J2EE好，自己的产品就基于J2EE开发；别人说.NET容易开发，开发成本低，就转做.NET；别人说Ruby很敏捷，自己就说自己的产品是基于ROR开发的。一定要结合公司、市场和项目的实际情况，采用合适于自己的开发语言，设计出合适于自己的架构。比如，《J2EEWithoutEJB》那本书，提出了著名的“不要造新轮子”原则。如果大家都不要造轮子，都利用别人现有的框架和产品，怎么可能有技术的进步和百花齐放、欣欣向荣的景象呢？Spring的作者还不是看到经典J2EEEJB框架的诟病，才设计出来自己的Spring轮子了吗，为什么自己有了Spring轮子，就劝别人不要另造轮子了呢？GavinKing造出来了Hibenate这个轮子，为什么又参与EJB3.0的制定呢？并又参与设计出Seam这个轮子？我个人觉得，一个系统架构师，一定要造出自己的轮子，才算是真正的系统架构师，而不是拿着一大堆开源框架进行拼凑。
第五，对于开源的架构设计，要批判性地继承。要多阅读这些框架的源代码。以J2EE和Eclipse插件开发为例（因为我专注于这两个方面的开发），从前些年流行EJB,再到Struts→J2EEwithoutEJB→Spring/Hibernate→AJAX，每一个框架的流行，都有其深刻的历史背景，有一些现有框架解决不了的难题在里面，这些框架都是为了解决一些问题而出现的。我们经常阅读这些大师的源代码，精神上是一种享受，对锤炼自己的功底，也是大有好处的。例如，在做Eclipse插件开发的时候，常常会遇到一个问题，怎么才能监听到用户保存的事件，虽然Eclipse提供了资源变化监听机制，但是直接利用其机制，是很原始的，任何资源的变化，比如，添加/删除/移动一个图形，都会引起这个事件的调用，而我只想监听用户存盘的一刹那那个事件，以前在做项目的时候，想尽各种办法也没解决好。后来，在另外一个产品的源代码中，就看到了别人很好的解决方案，自己看到那段源代码，真的是领悟到很多。有时候，Eclipse的源代码和J2EE的源代码，在架构上是可以互相借鉴和补充的。比如，Eclipse的Adapter扩展机制和事件、资源监听机制，我们一样可以拿到J2EE框架中来，作为设计自己产品的设计模式蓝图。
第六，优秀的系统架构师还要拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目组成员的信任。一个系统架构师设计出一个良好的框架后，如果不能跟程序员进行有效的沟通，不能对程序员进行良好的指导，则这个良好的框架就不能很好的贯彻到产品开发的每个环节中去。有的程序员可能还是按照老经验对程序中的一些关键环节进行处理，等到这个架构师发现问题时，可能已经很晚了，说服、教育、培训和处罚到那时已经没有意义了。另外，如果一个系统架构师不能赢得项目组成员信任的话，那么他设计出来的架构就不具备说服力，程序员遇到困难，就会抱怨系统架构师设计的框架有问题，不能充分调动起来程序员的责任感和主观能动性。所以说，一个优秀的系统架构师，无论在精神上，还是技能上，都是一个程序员良好的导师。
第七，系统架构师要分清自己和系统分析员、项目经理或产品经理之间的角色和关系，不能负责一切，也不能只负责技术架构。由于系统架构师在整个产品开发周期内处于承上启下的中间地位，和程序员打交道的时间比系统分析员面向程序员的时间要长，有时候甚至比项目经理和程序员之间还熟悉，使得程序员很容易认为系统架构师对所有的需求和架构都负责，容易造成系统架构师职责过重。
成为优秀系统架构师的路，是一条漫长而任重道远的路。在这条道路上，要不断说服自己，不断抵制各种诱惑，要能在深夜无人的时候，挑灯阅读别人的源代码，还要有承受住各种压力的能力，能跟项目经理一起抵制住老板的无理工期要求，还要在困难的时候，鼓励项目组成员一起渡过难关。总之一句话，要想成为系统架构师，不是很容易。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
作者简介：
邢波涛，11 年软件开发和管理经验，7 年的J2EE 开发经验， 资深J2EE 专家。对JSP/ Servlet /JavaBean/EJB 技术有深刻了解。熟悉Oracle、MS SQL Server、DB2，对Eclipse 平台开发，基于SWT/GEF/EMF 的Eclipse 插件开发有深入的实践基础。此外，熟悉UML、Rational Rose/ Rational Software Architecture 等面向对象分析技术和工具，熟悉WBI Modeler 等业务建模工具，从事过MDA/MDD 开发。
一个产品的经典开发步骤通常需要经过系统需求调研、系统分析、系统设计、开发、测试、部署实施等一系列的步骤，如下图所示：
而系统架构师，则在这个过程中，起到了承上（面对业务专家/系统分析员）和启下（面对软件工程师）的作用。所以说，系统架构师，在整个产品开发周期内是一个核心角色。如果说市场和销售决定一个产品是否好卖的话，系统架构师则直接决定着这个产品的开发是否成功。从某种意义上说，这也是众多程序员未来的梦想职业。
要想成为一个优秀的系统架构师，并非一朝一夕之功所能达到的，“冰冻三尺，非一日之寒”，除了要有很深的专业技能外，还需技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考。如果说系统分析员、业务专家只需要对一个产品的业务负责，可以不关心一个产品软件开发语言的话，而一个优秀的职业系统架构师，不仅要对产品背景和产品背后的业务逻辑熟悉，而且要对所用的软件开发语言（例如Java/C#/C/C++/J2EE），也要非常熟悉才可以，两者缺一不可。否则就起不到承上启下的作用，当然也设计不出良好的软件架构。在美国，一个合格的系统架构师的薪水甚至比部门经理或产品经理要高很多，这也是美国为什么三四十岁甚至五十岁的程序员也很常见的原因。
事实上，软件开发中碰到的很多问题，归结起来都可能和当初的架构设计有关，所以架构师要想不成为众矢之的，决不是件容易的事情。基于此，我认为，要想成为合格的系统架构师，首先要从程序员做起，只有有了多年的一线软件开发经验，深刻体会到了程序员的艰辛与不容易，才能设计出易于扩展、易于修改、易于维护、“不难为”程序员的架构出来。一个系统架构师，首先要能做出能够“自圆其说”的原型，才能跟程序员进行有效的沟通，而不是只是设计出来一个架构，就完全交给程序员来做了，这样，后期开发出来的产品风险很大。以我现在参与开发的产品为例，这个产品只是公司核心战略产品的很小的一部分，当然，虽然小，却是核心中的核心。这个产品配了3个系统架构师（年龄都在40岁以上，有数十年的软件开发经验），6个程序员、5个测试，还有一个负责产品打包的工程师。这3个系统架构师也都参与核心代码编写。
其次，合格的系统架构师，对所要开发的产品的业务背景，也要相当的熟悉才好，否则，设计出来的产品就不是客户想要的产品，当然也就不是成功的产品。还是以我现在参与的产品为例，这个产品是SCA规范的一个实现，3个系统架构师的其中一个，就是SCA标准规范的参与者与制定者，对SOA/SCA标准，有着相当的功底，否则，做出来的产品，就只能围着大公司，在他们屁股后面天天追了，别人做什么，自己也做什么，别人标准修改了，自己也赶快跟着修改。
第三，作为系统架构师，要经常阅读一些关于产品背景资料和系统架构设计方面的最新书籍。虽然现在技术方面的书籍，出得太滥，精品极少，大部分是从网上抄袭一些资料攒出来的，但是经常阅读一些国外大师的一些精品图书，还是能给自己带来一些新的思路和设计理念的。
第四，作为系统架构师，一定要有自信，既不要保守，也不要人云亦云，千万不要迷信于大师和大侠。别人说J2EE好，自己的产品就基于J2EE开发；别人说.NET容易开发，开发成本低，就转做.NET；别人说Ruby很敏捷，自己就说自己的产品是基于ROR开发的。一定要结合公司、市场和项目的实际情况，采用合适于自己的开发语言，设计出合适于自己的架构。比如，《J2EEWithoutEJB》那本书，提出了著名的“不要造新轮子”原则。如果大家都不要造轮子，都利用别人现有的框架和产品，怎么可能有技术的进步和百花齐放、欣欣向荣的景象呢？Spring的作者还不是看到经典J2EEEJB框架的诟病，才设计出来自己的Spring轮子了吗，为什么自己有了Spring轮子，就劝别人不要另造轮子了呢？GavinKing造出来了Hibenate这个轮子，为什么又参与EJB3.0的制定呢？并又参与设计出Seam这个轮子？我个人觉得，一个系统架构师，一定要造出自己的轮子，才算是真正的系统架构师，而不是拿着一大堆开源框架进行拼凑。
第五，对于开源的架构设计，要批判性地继承。要多阅读这些框架的源代码。以J2EE和Eclipse插件开发为例（因为我专注于这两个方面的开发），从前些年流行EJB,再到Struts→J2EEwithoutEJB→Spring/Hibernate→AJAX，每一个框架的流行，都有其深刻的历史背景，有一些现有框架解决不了的难题在里面，这些框架都是为了解决一些问题而出现的。我们经常阅读这些大师的源代码，精神上是一种享受，对锤炼自己的功底，也是大有好处的。例如，在做Eclipse插件开发的时候，常常会遇到一个问题，怎么才能监听到用户保存的事件，虽然Eclipse提供了资源变化监听机制，但是直接利用其机制，是很原始的，任何资源的变化，比如，添加/删除/移动一个图形，都会引起这个事件的调用，而我只想监听用户存盘的一刹那那个事件，以前在做项目的时候，想尽各种办法也没解决好。后来，在另外一个产品的源代码中，就看到了别人很好的解决方案，自己看到那段源代码，真的是领悟到很多。有时候，Eclipse的源代码和J2EE的源代码，在架构上是可以互相借鉴和补充的。比如，Eclipse的Adapter扩展机制和事件、资源监听机制，我们一样可以拿到J2EE框架中来，作为设计自己产品的设计模式蓝图。
第六，优秀的系统架构师还要拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目组成员的信任。一个系统架构师设计出一个良好的框架后，如果不能跟程序员进行有效的沟通，不能对程序员进行良好的指导，则这个良好的框架就不能很好的贯彻到产品开发的每个环节中去。有的程序员可能还是按照老经验对程序中的一些关键环节进行处理，等到这个架构师发现问题时，可能已经很晚了，说服、教育、培训和处罚到那时已经没有意义了。另外，如果一个系统架构师不能赢得项目组成员信任的话，那么他设计出来的架构就不具备说服力，程序员遇到困难，就会抱怨系统架构师设计的框架有问题，不能充分调动起来程序员的责任感和主观能动性。所以说，一个优秀的系统架构师，无论在精神上，还是技能上，都是一个程序员良好的导师。
第七，系统架构师要分清自己和系统分析员、项目经理或产品经理之间的角色和关系，不能负责一切，也不能只负责技术架构。由于系统架构师在整个产品开发周期内处于承上启下的中间地位，和程序员打交道的时间比系统分析员面向程序员的时间要长，有时候甚至比项目经理和程序员之间还熟悉，使得程序员很容易认为系统架构师对所有的需求和架构都负责，容易造成系统架构师职责过重。
成为优秀系统架构师的路，是一条漫长而任重道远的路。在这条道路上，要不断说服自己，不断抵制各种诱惑，要能在深夜无人的时候，挑灯阅读别人的源代码，还要有承受住各种压力的能力，能跟项目经理一起抵制住老板的无理工期要求，还要在困难的时候，鼓励项目组成员一起渡过难关。总之一句话，要想成为系统架构师，不是很容易。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
作者简介：
邢波涛，11 年软件开发和管理经验，7 年的J2EE 开发经验， 资深J2EE 专家。对JSP/ Servlet /JavaBean/EJB 技术有深刻了解。熟悉Oracle、MS SQL Server、DB2，对Eclipse 平台开发，基于SWT/GEF/EMF 的Eclipse 插件开发有深入的实践基础。此外，熟悉UML、Rational Rose/ Rational Software Architecture 等面向对象分析技术和工具，熟悉WBI Modeler 等业务建模工具，从事过MDA/MDD 开发。
Apr
27
俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要，但会说 话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司 留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……
一笔业 务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂， 成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地 步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
3、体现团队精神：XX的主意真不错！
小马的创意或设计得到了上 司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别 人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好 吗？
上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不 仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。
5、请同事帮忙：这个策划没有你真 不行啊！
有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负 自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。
6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！
男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。
7、减 轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。
首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求 上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。
8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……
犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承 认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。
9、打破冷场的话题：我很想知道您对 这件事的看法……
当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一 些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
10、面对批评：谢谢 你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。
面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到 他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司 留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……
一笔业 务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂， 成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地 步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
3、体现团队精神：XX的主意真不错！
小马的创意或设计得到了上 司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别 人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好 吗？
上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不 仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。
5、请同事帮忙：这个策划没有你真 不行啊！
有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负 自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。
6、拒绝黄段子：这种话好像不适合在办公室讲哦！
男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。
7、减 轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。
首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求 上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。
8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……
犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，承 认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。
9、打破冷场的话题：我很想知道您对 这件事的看法……
当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，最恰当的话题就是谈一 些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
10、面对批评：谢谢 你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。
面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到 他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。
